刷卡機推銷沒有績效?代理商推銷帶團體的步驟!

?POS機代理 ????|???? ?2020-05-06 17:58

POS機代理商愈來愈難招了,即便招來到做不來幾日就跑了!堅信較多的POS地區代理均有此感受,怎么才能迅速塑造忠誠、會干的銷售員呢?!

01第一篇:讓士兵打仗——指導

第一段:新兵進入營地——讓他知道他們在這里做什么(大約三天)

1.召開歡迎會,介紹團隊中的每個人,并相互了解;

2.個人交流:讓他們了解公司的過去、現在和未來,以及這對新人的成長經歷、家庭背景和職業規劃。告知工作職責及其給自己帶來的價值和成長。定義每天做什么和怎么做。熟悉企業文化。

3.讓老人們盡可能多地接觸新人們,消除新人們的奇怪感覺,讓他們盡快融入團隊。新來的人最好準時下班,不要加班。要點:消除陌生感,制定職業計劃,幫助他們成長。

第二段:新兵訓練——他會了解怎樣會干好(十天上下)

1.讓新來的人靠近他,以便觀察和指導。

2.及時承認和贊揚其成長和進步,提高期望值。關鍵點:關心生活、工作和細節。

第三段:適者生存——讓他知道他是否做得不好,干不好就消失(大約一周)

1、基礎要把握的大招和方式已把握,對其講清工做的規定;講清企業考評的指數及考評規定;

2、當他們犯錯時,給他們機會去改變,必要時激勵他們去改變,在逆境中檢查他們的心態,觀察他們的行為,看他們的修養價值。
 

刷卡機代理商推銷步驟


 

02第二篇:讓兵士愛打戰——鼓勵

第4段:掌聲響起——說只有你在我眼里。

1、發現其表現良好,或有進步的地方及時給予表揚和獎勵;避免事后批評和正式表揚。

2、授于屬下大量的管理權,展現、推廣屬下的分數;切勿:只知處罰不曉夸獎;只知規定,不曉激勵。

第五段:打動總在——我心里你最重

1、關心屬下的衣食住行,發自肺腑的愛她;當他受查處、工做必須協助、得病、欠缺凝集力、遭遇走留、遭受衣食住行禍事、情緒造成茫然時多給與激勵;

2、記牢單位每一朋友生辰,并在生辰當日單位團體慶賀;紀錄單位大事記和同學的每一次攻克和發展,給每一次的發展給與夸獎、獎賞;切勿:不動方式、掌握“度”、親身做。

第六段:獻計獻策——工做認真更要集中注意力

1、激勵屬下充分熱情高漲參加團體的大會,時下屬提起好的提議時立即夸獎;

?2、應召開更多會議,討論和分享激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化體系和良好經驗。

03第三篇:讓兵士打勝仗——歸劃

第七段:心里有神——授予他崇高的重任

1、幫助下屬重新定位,讓下屬認識到工作的價值,找到自己的目標和方向;

2、當企業有何重特大的事兒或是蕩氣回腸的信息時,要幫助大伙兒共享;規定:每時每刻鼓勵屬下。

第八段:血濃與水——不拋棄不放棄

1、舉行團體活動,找到每一人的優點,依據優勢,歸劃適合的工做方法;

2、舉行談心活動,句子自身最近的工做衣食住行,知道屬下的情況,塑造團體中間的情感;

3、團隊要結對活動,互相監督,互相幫助,也要互相競爭;

第九段:業績長虹——會當凌絕頂,才覽眾山小

1、幫助屬下設定目標和對策,他會勇于作出承若,監督管理目的的進展,幫助他達到明確的目的;

2、各類激勵性賽事,銷售員領頭人必須帶頭轉型商家作出楷模,興奮工作可加勤奮!
 

刷卡機代理商推銷步驟


 

POS機銷量出不來績效80%的緣故竟然也是這4個:

市場上有很多銷售人員讓人們感到苦惱,因為他們整天都在街上忙碌,他們的衣服又濕又干,又干又濕,但奇怪的是,他們看不到自己要掙多少錢,他們的表現因為出汗而提高,即使他們感到困惑,他們每天仍然不得不低效地工作。

1、推遲,持續的推遲!不看重老商家的維護!


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